观26届拜年祭之感慨，论主催的器量
自我退出不做这个事情后，看得出来，后面每一届拜年祭的主催，都有点拧巴。
一方面是不太想来找我，可能是不知道该怎么面对我，另一方面就是每次在企划推进前，企划发布后，又想来找我肯定一下，寻求点资源和经验。
讲道理我都跑路了，就别来找我啊，如果只是想找我要资源，堂堂正正不就行了…… 就给人一种小家子气的感觉。
从旁边观察，观察几届新主催面对「事件」的处理方式，就能看出，气量不够，简而言之就是心态不过关，可问题就是，为什么会这样呢？
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面对质疑时，为什么要做出防御性的解释？为什么要试图说你有理由，请体谅你？
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在企划发布后，为什么要反复地自我肯定，说你们做了什么，花了多少心血？
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对影响力怎么就没有自觉，为什么会觉得几百个直播同接很厉害？是真的自傲吗，还是掩饰？
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明明Galgame圈子越来越大，流量越来越多。比以前翻了五倍甚至十倍，怎么拜年祭这个企划，却一点点失去那种了那种「全民盛会」的气质了？变成你们小团体的期末作业了是吧？
作为创始人，就算是在旁边默默地支持，也着实觉得有点辣眼睛，说也不好说。
毕竟在保护的层面上，我的切割已经很彻底，既然切割了，就不会再说一点会动摇现任主催影响力的话，这点自觉肯定是有的，也是我对自己的要求，不止如此，在公域，我还会反复肯定、全力赞同现任的一切。
—— 但是我不说又不爽，看几年没看到长进，所以，我就在我的博客里简单扯一下算了。
扯一下，主催、制作人，或者说「企划者」这个位子，到底是怎么样的。
以后要是有看起来觉得不错的人，来找我了，我再把博客发给他，就当武功秘籍了。
没有就拉倒。
首先要强调的是，主催这个职位，不应该由正常人担任。它是一个需要强者的位置。
这不是精英主义的傲慢，而是基于这个职位的现实要求——它需要在极端压力下做出决策、需要在四面楚歌时稳定军心、需要在无数不确定性中开辟道路。
而具备这种心理素质的人，从来都不是正常人。
所以，这篇文章，本质是在帮「卓越者」查漏补缺，而非帮一个「普通人」蜕变，说到底，我也说不清楚该怎么让一个普通人蜕变，执行层面的方法往往单一且可复制，而心的强大却因人而异，有无数条途径。
放武侠小说里，这就叫做招式易学，心法难传。
使命和法统
先说这两者，因为他们是一个企划最大的武器，也是最大的沉淀。对于我留下的拜年祭企划来说，已经有现成的了。只是会不会用的问题。
对于会用的，还有知道如何去建立的人来说，是可以通过它，来调用所有认可之人的资源的。
法统是什么？
法统连续性就是合法性和传承基础。
如果你有这个，就可以堵住所有人的嘴巴，让他们同意你的「存在」，认可你的「行为」
当年Galgame圈子还很排外，像是我那样，要整合一个圈子的资源，在B站对公众发布，对于遗老来说，就是扩圈，所以当年我是被骂着过来的。
第一届有组内的人面对外界压力退出，已经发出去的宣传视频还被账号持有者给撤回退稿了（这是最恶心的），有外界的玩家质疑、谩骂，有人私聊表达不满和怀疑，有汉化组（这可是圈内的神明）表达嘲笑，什么绯月什么贴吧，哪里没骂过。还有人人肉开盒我来着。
只是因为那是第一届。
而从第二届开始，天然就有「法统」的存在，因为这已经是一个以前也有的既定事项了，所以在这个基础上，新的一年只要是为了企划那么所有行为都是允许的。只要不违反圈内核心原则。
这个「因为所以」是重中之重，只要能理解这一点，就能做到一切。
而使命是什么？
具体来说应该叫做政治使命，这就是一杆挥舞起来能引领人的大旗。
如果你有这个，你就可以成为太阳，让所有人都围着你转，这是政治使命所赋予你的吸引力，和你本身是谁无关。
敏感的人知道自己去创造使命，而普通人，哪怕手里有现成的使命，也不知道该怎么用。
政治使命可以带给别人参与你企划的「理由」
比如：
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参与其中可获得的名利，曝光 —— 私利层面
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抱团取暖、共建目标的那种参与感 —— 社会认可
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成为一个对圈子有用的人的使命感 —— 自我实现
明明有使命在身，却不知道怎么利用，宛如手里拿着帅印还当讨口子，像个乞丐一样沿街乞讨，也是没谁了。
主催姿态
法统给了你底气和「理由」，而使命给了你姿态和「自我定位」。
之前在最上边，我就问了一个问题：
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为什么不去动员整个圈子，只会找那些以前熟悉的人？为什么要用低姿态请求？
其实我最看不过去的就是这一点，典型的乙方心态。
就是那种，生怕甲方（观众、嘉宾、合作者……）不满意的气质，从言行里就能看见懦弱底色。
说白了，拜年祭的定位是整个圈子的春晚。春晚导演去请演员，需要说谢谢吗？请你来当嘉宾，要去求你吗？
“邀请你是给你面子，给你一个机会，敢给我嘴脸？你装你妈呢。爱来不来，不来就滚。”
↑ 这个是我的心态。
—— 因为企划本身的层次就决定了，你不来有的是人来，企划面对参与者，必然是居高临下的。
这是战略层面的事，不是说让你变得很尖锐，让你去俯视别人、控制别人。
而是你的底气、你的对企划性质的认知，自然就会决定了你得有这种自信。
战术层面的语气当然得谦卑，找人时自然也是不卑不亢，但那是「属于主催的成熟的谦卑」和「企划尊重你、尊重所有人的不卑不亢」
问题是，你有这个心态吗？有传达出你的认知吗？有传达出企划的定位，传达出你的愿景和过往沉淀所带给你的自信吗？
如果什么都没传达出去，只是在「求别人来」，那么别人当你是路边一条野狗，也是自然而然的事。
我想都不用想，就能模拟出下面这个情景
你： 求大大帮忙（怕被拒绝）
别人：哦，什么情况（他给我的感觉这么弱，小心翼翼，怕得罪我？）
……一顿解释
别人：同意（感觉还是有趣的，不去白不去）
你：表达开心，还有仰视 （你给我面子、给企划面子了！）
别人：好，我会帮你（我「帮」了他）
看见没？这里面的主动权倒转了，春晚演员，居然在「帮」春晚导演？
真他妈神了。
所以你指挥不动，没办法命令人，只能无限的请求人，也是必然的。
我看《周恩来传记》的时候，总理在上海当情报头子的时候，就有提到，去卧底国民党的人，会要他们保持傲气，反而才能被人看得起。谦虚的话会被人认为你不行。
而现实世界也好，爱好者圈子也好，说到底，都是混乱的江湖。
保持适度傲气，是生存与赢得尊重的必要条件。社会位置感、自尊博弈、权力直觉是在不自觉间交锋的，
谦虚若没有底气做支撑，那就不是谦虚了，很容易被误读为软弱或无能（当然大概率不是误读） 。「看得起你」往往先来源于你表现得像个强者，再考虑你是否有德。
没有主催姿态，只有主催的位置，很难说这样的人到底是不是一个合格的主催。
后面的几届主催，都没有意识到，“拜年祭”这个名头本身就是最大的筹码。 当这几届主催放低姿态去求合作时，权力天平就倾斜了。甚至合作方还能主导内容，开始反向导流（真想说一句，凭什么？你们把这企划当成什么了？），这恶果都是因为主催交流中流露出的软弱让对方觉得这个主催可以被拿捏。
期间几届我还记得，还有那种路边游戏制作组，游戏没卖多少份的，也被邀请进来当嘉宾，那更是无语。
什么水平，也配？
创作者的心态
创作者/参与者的心态，和主催的姿态，是一个动态系统。
首先就是要了解一个事实：中国人，都是希望当「小队里的魔法师」，而不愿意当「勇者」的。
他们一方面，很希求很渴望别人看到自己，很想要被人承认，然后同时，又很害怕站在聚光灯下，很害怕让别人审视自己的能力。这是一种比较猥琐，但是又普遍存在于大众心理的状态。
就是那句老话：
我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。
所以他们普遍有着一个「让别人带领自己、发现自己」的隐秘渴求，而且该渴求非常之强烈。
而勇者，则可以给他们提供一个天然的平台，告诉他们：聚光灯下让我站，审视我来扛，你只需要参与，而参与我的勇者小队，天然就能削弱你「个人」的主观意志，你的创作行为，会作为「团队」的一部分，被更多人看到、被更多人认知到，而且还不会被人喷。
—— 因为被喷的，是勇者 —— 也就是主催。是主催的无能，才让参与者做坏了。
而这里就有一个致命差异：你拉了人进来，然后，你表现的行为，可以带给他们期望吗？
简单来说就是，你真的具备责任意识，能扛事吗？
你如果不能扛事，那么，属于「创作者的傲慢」就会被激发出来。要知道，创作者们都是十分敏感的，而且很多人都是觉得自己是最屌的，当他觉得自己比你更屌。他就会在心底看不起你，而不会说。
这里就回到了我最上面的几个问题：
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面对质疑时，为什么要做出防御性的解释？为什么要试图说你有理由，请体谅你？
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在企划发布后，为什么要在小群里反复地自我肯定，说你们做了什么，花了多少心血？
面对批评，就应该坦荡认错，该干嘛干嘛，因为认错按道理不伤及主催的根本自信，也对企划没有影响。
而下意识的那种解释辩护，就会让人觉得很low。
不过我想这也没办法，因为别人的质疑会动摇普通人本就脆弱的自我认同。
按一个例子来说：有人表达文案不行？
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那就说：确实有问题，我的锅，审核不力，下一届考虑换个文案试试。
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而不是：这里因为……所以……主题是xxx导致了…… 感觉还好吧……
后者就直接暴露了水平，因为是把自己放在需要被理解的位置，姿态低，潜台词是请体谅我的难处，没有那种全权负责的坦荡。
反复肯定自己成果也是，这就是一种自我陶醉式的汇报，内部的这些事谁不知道？谁关心你做了什么？谁关心你的心血？
到底是想要证明什么？
起码在我看来，就是单纯在证明：我们做了这些这些，我努力了，我也尽力了。
整个焦点都在内部而不是外部，只能让人看出，主催还在纠结内部参与者、创作者的认可，根本就没有那种全局的战略层的眼光。没有那种汇报「整个圈子是如何为我们所用」的豪气感。
我百分百可以确定，当有能力的创作者、有资源的媒体、团队领袖，一看到主催表现成这样，心理肯定是觉得他很垃圾。
这里的心态问题，和上面讲过的主催姿态一体两面，你把别人的意见、别人的想法当成很严重的一回事，那自然就证明了，你的器量就只能到这个层次，也就失去了信任。
我估计普通人，大概是没有对创作者祛魅的。
可能觉得他们有个50w粉丝、100w粉丝，或者做过什么厉害的视频、干过汉化啥的…… 就不得了了，就低人一等了。
实际上，创作者多如草。
你在大学的老师、导师；你在公司天天见的中层领导；你去医院给你看病的主任医生…… 哪个不是在家产、人脉、社会地位等等层面，全方面碾压那些几十万粉创作者？你怎么对他们就没这个滤镜？
那些汉化的，那些几十万粉丝的，那些做游戏的……不就是普普通通，拿出社会一点水花都激不起的普通人？
而这种层次的企划，能给他们舞台，能整个圈子资源的企划，就你唯一一个。
为什么认知不到呢？
资源攥取
中国人讲究「师出有名」，只要你有用于交换的资源（企划法统），你有大义的名分（政治使命）
理所当然，整个圈子的资源都必须为你所用，这是不言自明的。
不配合？可以，好聚好散，我只是来邀请你而已，不来，是你的损失。
按理来说，无论是媒体宣传资源也好，还是创作者人力资源也好，还是老资历的人脉资源也好，只要他自己认同，他/他们是属于「这个圈子内的」，那么，在这个拜年祭企划下，天生就应该被拜年祭主催使用，这不是他们想不想的问题，他们必须想，只能想。
他们有「义务」。
因为这种圈子，本质上是一个爱好者圈子，用爱发电的人、给大家带来资源、生产内容的人，是「行业组织者」，是毫无疑问的上位正统。
这里没有复杂的商业利益纠葛，大家靠的是情怀，在这种环境下，主动权就是一切。
在这种情况下，资源攥取就不应该会是一个问题，根据我的经验，只会有参与的人太多了，可以联系的人太多了，怎么去筛选的问题。
如果连资源攥取都出问题了，那就是根子出了问题 —— 是主催的执行，掩盖了企划的本身能量。
说的直白一点，哪怕是面对企划的创始人 ，也就是我， 难道不也是应该理所当然要我出力宣传吗？我肯定也不会拒绝，因为我找不出任何理由去拒绝，如果新的主催，连我都不敢指挥，又怎么会期待他敢命令别人、指挥别人。
就问一个问题：你指挥别人，别人敢拒绝吗？
你身后有着上百个人，这里有各路媒体，有汉化组里的人，有B站、有知乎、有公众号各个领域的成员加入了……
现在，你对一个媒体，对一个网站……不管是什么团队，你对他们的领头人介绍了企划的性质。
然后，说：我们一个月后就发布，届时希望你能来宣传一下，如果你们没空写（没空做宣传图balabalaa），我们可以包办，你只需要在对的时间，点一下发布按钮就OK，可以吗？
你觉得，他们敢拒绝吗？比如说我，我手上有Gal网站，你让我给你挂Banner，我敢拒绝吗？
他们要是敢拒绝，还配在这个圈子里混吗，我就问了。
—— 这还是隐含的威慑层面。
而在威慑之外，那种参与其中的大义、和使命，就注定了，你甚至都走不到威慑这一步。
所以，指挥不了别人，只会有唯一的一个原因：你不会讲故事，你没有觉得你在创造一个伟大的事物。
于是乎，他就真的不伟大了。
这就是所谓的心理位阶的问题，新任几届主催的心理位阶太低了，所以导致了平庸。
导致了拜年祭这个企划，一点点失去那种了那种「全民盛会」的气质，变成一个小团体的期末作业。
好吧，其实全文一直都在强调这个心理的问题。
我是想不通，为什么在这种环境下，还会出现垃圾稿件，还会出现德不配位的怪东西在重要位置上。
有的主持人，声音那么夹，一点播音功底都没有，也配待在主持席位上，说到底，就是因为主持人在做虚拟主播，圈子内的舔狗多，不敢动。
说白了，文案也好，监制也好，什么职位都好，有的人参与其中，还觉得自己多么牛，在那里陶醉伟大，全然不见自己就是坑，主催居然还拿他们没招，不去动，或者碍于面子容忍了（更离谱的是认识不到，这也是可能的）。
企划里的无能者居然能光明正大呆在那里，就是一种让我感到奇怪的现象。
难道不是主催一句话，他们就该老老实实滚吗？
说在最后
你可能会觉得，我说的很多话都不留情面，动不动就“滚”，动不动就“配不配”，可能觉得是不是有点极端了。
但我只是在用最浅显直白的方式，来告诉你高级解。
真说到哲学领域，其实就是「内圣外王」，老祖宗的智慧还是得多学，个人首先要完善自我，如果你意念真诚、品德正向，你的意志和目标都无可遮掩，堂堂正正，那你自然而然就能管理好别人、治理好团队。所有的合法性，都来自内在，只有内在稳定，外部权威才不会摇摆。
当主催心性成立了，于是权威就自动成立了，这就是从内圣到外王的标准路径。而不是你「有了外王技巧 」于是就「外王」了，不存在的，没有这回事。
只是我要是说那些哲学的，人生修养啊啥的，就很没意思，所以我故意没用那种平和无害的语气，因为那样你可能认知不到严重性，这也是我的小技巧，嘿嘿，武侠小说里，路边有功夫的老乞丐，就是要骂主角的。
实际上接触过我的人，都知道我有多么随和，表情包发起来是多么可爱，多么萌（笑）
我萌，是因为我不需要靠企划来证明自己，所以我可以萌。
而你萌，最好是考虑一下，你是不是因为觉得高手很多，所以配得感让你只能萌。
而这份萌，也始终是执行层面的事情，而不是战略层的事。战略层的事，是无情的。
哪怕我自己都觉得，基于道德的朴素价值观来看，根本就不存在什么配不配、该不该滚的问题，但是，如果是做企划，那确实该杀就得杀，光是第一届的文案，我就打回过起码十次。稿件不行，你说再多话，我也会给你打太极，让你别上，被我杀掉的稿件，百分百不可能上，虽然我没对他们直说。
因为这是作为一个主催，要对企划本身负责的基本行事逻辑，而不仅仅是，对「我自己」或者说对这个「企划的主催」负责。
所以在抽象的层面、在企划战略层面，自然就必须变成：你不配，所以你该滚，的实质行为。
如果不能变成这样，那证明企划本身，已经没办法筛选出「真正配的优秀参与者」了。
而反过来说，如果只学到了“让别人滚”，“高位视角”，却没学到复盘、担责和领导力，还有讲故事的能力，那八成也只能把企划搞成皇帝的新衣，这时，就有一个词「跳梁小丑」用来专门形容 —— 所以，回到我最开始说的，该篇文章，对本质是普通人的家伙没意义。
对于那些自我意识比较低的人，还是先考虑到如何到「内圣」的阶段，在考虑怎么「外王」吧，这也是一个修行路径不是？
往好一点想，毕竟我怎么着还是留下了一个制度，留下一个完整实现企划的企划案，只要照着框架做，往里套东西就能做出来。
还有一套完善的、带出清机制（企划-公布-宣传-发布-总结-【解散】）的流程，让每一届执行完毕都能解散，让有经验的老主催，让新接手的新主催，都可以凭借制度力量去筛人、去重组内阁，起码我做第一届、第二届的时候，核心班子除了我以外是大不相同的。
制度力量是优点，让你能做到一些本不方便做的事情。
可同时也是缺点，因为可能会待在制度框架里，硬混，好制度没有利用上就只不过就是呆板的重复，没意义了，说不定新主催还不一定能理解这个解散团队的意思。
说到最开始的起点，其实这个企划完全可以不靠我那个企划案，从零开始组织新步骤，也能做成的…… 那个破企划案用了五年，看着新接手的人一直在用，就改个主催名字，说实话心里很复杂，我真是十分之担心，这老玩意有没有过时。
在我个人的立场上，我并不想让继任者继续做「我做过的事」，而是想要你们「成为新的你们」，去发展新方法、创造新传统才对，这才是对我，对企划本身最大的尊重，这样才能证明：我开创的东西是有生命力的。
可惜的是，现在还看不到，只希望未来能有看到的一天。
而讲了这么多，说来说去，也不过就是一些方法论层面的概念。
只是在说：怎么做（执行层面）最好。
而没有说：怎么让自己做到这个份上（心态层面）。
方法论注定是无力的，禅宗讲不立文字，老祖宗有句话叫做道可道非常道，都是在说这个。
我能教的，已经是所有了。
就像是在教你游泳技巧，然后把你丢进风暴带里边游泳，有意义吗？很难说。
我希望，是有意义的。
